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公益行業薪酬和人才實踐調研(第三部分)

·公益行業人力資源管理|核心問題澄清|

·公益行業人力資源|實踐現狀與薪酬數據庫|

·公益組織員工|敬業度滿意度工具|

這是我們這次報告想要達到的目標

共 3 课时 4633人觀看
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公益行業薪酬和人才實踐調研(第二部分)

·公益行業人力資源管理|核心問題澄清|

·公益行業人力資源|實踐現狀與薪酬數據庫|

·公益組織員工|敬業度滿意度工具|

這是我們這次報告想要達到的目標

共 2 课时 4521人觀看
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公益行業薪酬和人才實踐調研(第一部分)

·公益行業人力資源管理|核心問題澄清|

·公益行業人力資源|實踐現狀與薪酬數據庫|

·公益組織員工|敬業度滿意度工具|

這是我們這次報告想要達到的目標

共 2 课时 5266人觀看
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NGO組織與社會影響力投資-NGO組織公益領袖培訓班(第一期)

公益組織社會企業有什么区别呢?想知道社會企業的来龙去脉吗?社企的特點由有哪些?公益組織成功轉型为社會企業的关键是什么呢?丁立老師爲我們詳細解答!同時教授業務模式畫布哦!

共 9 课时 5194人觀看
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「第11講」慈善信托怎麽做?

慈善信托是当下非常热门也非常专业的话题,慈善信托是什么?怎么做呢?本讲中,何国科老师将和大家分享關于慈善信托的事情。

共 5 课时 3793人觀看
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帶團隊——如何提供建設性的反饋?(下)

給志願者多少的反饋都沒有效果?阿薯老師告訴你,反饋過程中的8點技巧、有效接收反饋的6個錦囊,讓你和你的志願者共同快速成長!

共 4 课时 15人觀看
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良好治理的元素&内化 -《社会組織治理》

管理者是操作運營的管理和日常監督,治理者關注的是整個機構的運營、目標和願景。有效的治理需要由管理人員和理事共同推進,而這兩者也有很多需要學習的地方。加入社會組織就是一個學習的過程,學習如何履行自己的責任。用一個小測試去看看目前自己理解治理的功力呗!

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国际上的治理原则 -《社会組織治理》

通過解讀一個組織的行爲守則,陳瑜老師告訴你在行爲守則裏可以包含哪些方面會讓你的治理更有效。香港的經驗是這樣,那國際的上治理原則又是如何的呢?

共 2 课时 3087人觀看
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机构治理的影响 -《社会組織治理》

治理就好像建一個房子,從地基開始,包含法律的遵循、透明度及公開都、機構公民意識、風險管理、效益、策略規劃及監察、運作及成效、機構及組成、公信力,層層遞進,缺一不可。了解社會組織的治理是進行有效治理的第一步。你了解多少?

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高子欽:NGO組織結構發展-《NGO組織公益領袖培訓班(第一期)》

人員流動性大、經費短缺,財務不透明、缺乏有效管理機制、執行力低下內部沖突等等,是否也是困擾你的問題呢?沒關系!高子欽老師從“在做”和“要做”兩方面爲大家分享解決策略,同時附上獅子會服務隊組織架構!快來學習吧。

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如何組織團隊活動-《人事行政小課堂》

你是否在爲組織一場團隊活動而頭疼呢?不知道應該怎麽做、不知道需要准備些什麽····別著急,快來聽聽Katie老師是如何教你組織團隊活動的,組織一場活动需要几个阶段,各个阶段都需要做些什么。

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帶團隊——如何提供建設性的反饋?(中)

爲什麽你的志願者都不願跟你袒露有關服務的“心聲”?可能是你沒做好這2點!跟著阿薯老師來看看如何做到和志願者進行高質量的雙向反饋!

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帶團隊——定期和志願者溝通(下)

在團隊不同階段志願者會有什麽特征?和志願者溝通會面臨哪些情況?如何避免?本節課,阿薯老師告訴你!

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帶團隊——定期和志願者溝通(上)

只有了解志願者團隊會經曆的發展階段,你才能判斷你的團隊發展到了哪裏,提早對潛在問題做出預判,知道用什麽樣的方法去解決!本節課阿薯老師帶你掌握團隊發展會經曆的5個階段,讓你輕松評估出團隊所處階段,並找尋溝通竅門!

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带团队——设计一个培訓计划

本节课,阿薯老师通过5个步骤,让你科学的设计一个有效的志愿者培訓计划!

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带团队——培訓志愿者(下)

每次培訓完后,志愿者要么就是忘得一干二净,要么就是利用不起来!如何提高培訓的有效性?来和阿薯老师一起看看这4种动机因素如何促成有效培訓计划的达成!

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带团队——培訓志愿者(中)

志愿者培訓费时费力又没啥效果?

阿薯老师告诉你3个问题,让你轻松写出合适且有效的培訓大纲,并选择合适你的培訓形式!

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認識項目評估

論“心機“和“單純”項目從業者差在哪裏?大概就是項目評估思維了!爲什麽說一個優秀的項目從業者要具備一定的項目評估思維?本講陳瑜老師將帶你找到答案。

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服务質量管理的尺度和等級

一起来了解服务質量管理的尺度&等級,此普遍來說服務質量也要有尺度可以來衡量

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服務的持續改進工具

最常用的服務質量持續改進工具是PDCA循環,也稱爲戴明環

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「第1講」NGO內部控制的目標和控制環境

在你所工作的NGO中是如何做內部控制的吗?不知道?没关系!內部控制是为保障各項業務有效開展保護資産完整安全,避免舞弊與欺诈行为,而实施的一系列措施。想了解更多详细内容,请听王楊老師的精彩解讀。

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制定籌款策略—打磨籌款产品

知道目标捐赠人后,用什么吸引他们?如何设置机构的标杆性产品?公益项目與籌款产品怎么区别?籌款产品2种定位!从项目到籌款产品的4个梳理步骤!叶盈老师给你带来精彩讲解。

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制定籌款策略與方法—选择籌款目标人群與捐赠行为分析(下)

了解基金会的资助行为與诉求,掌握资助型基金会对于公益机构的9个方面的要求分析。通过捐赠人画像分析,有侧重点的调整籌款文案與籌款方式,个人捐赠行为动机模型與LAI模型的应用。且听叶盈老师精彩讲解。

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制定籌款策略與方法—选择籌款目标人群與捐赠行为分析(上)

你的籌款目标人群是如何划分的?你一般用什么样的方式跟目标人群说话?你的机构如何制定行动策划?连同5种目标人群类型划分與籌款策略,企业捐赠行为分析與背后的机会,3个有效建立机构公信力的方法,叶盈老师在本讲課程为你解析!

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了解自己--评估机构筹资籌款关键指标

为什么总有很多机构到了年底就要疯狂的到处找钱?政府采购的籌款来源占比高很危险,为什么?籌款渠道的安全性與成长性如何考量?籌款总额越高越好?籌款成本都包含哪些?籌款效率比如何计算?全职雇员人均效能如何计算考量?听晕了吗?不着急,叶盈老师细细为你解析!

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了解自己—與籌款相关的现状分析

四個價值分析,葉盈老師告訴你,你的捐贈人在哪兒,他們爲什麽要給你捐錢,爲什麽不給你捐款。一個对标組織分析表,幫助你分析機構現狀

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了解自己--公益籌款與市场营销

籌款=写项目书+争取政府采购?籌款=找找照片+写写文案/做个酷炫H5+上腾讯一起捐+刷朋友圈?籌款=搞活动+媒体曝光+企业赞助?

这是你在做籌款的时候陆续在做的事情吗?如果是,那么请做好小板凳,叶盈老师带你了解籌款筹不好,需要反思的背后那些深层的原因!

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衆籌的前世今生

衆籌自古已有,但衆籌的模式衆籌的特點衆籌平台以及衆籌创造的价值等等,你真的清楚知曉嗎?機不可失!衆籌网高級項目經理曹曉輝向你詳細解讀衆籌

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走進公益演講說明會--下——《21節課公益演講達人養成記》

說服型演講吸引人的開場,五個說服工具,铿锵有力的結尾,張勇老師在本節課告訴你,看完這一講你也能走上台去做一個銷售式演講說明會,去介紹你們機構的産品,項目,尋找合作方,或招募資金。

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无处不在的即兴演讲 第二篇——《21节课公益演讲达人养成记》

在我們的生活工作中,常常需要出席各種場合,例如親朋好友婚禮,公司聯歡會,客戶答謝會,同事告別會等等。這些場合,有時候會邀請你上台做即興發言,你怎麽辦?張勇老師給你5個場景模版,解救你的尴尬。

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无处不在的即兴演讲--第一篇 —《21节课公益演讲达人养成记》

你是否遇到过这种情况,突然被邀请上台讲话或发言,脑子里一片空白,完全不知道说什么。怎么在短时间里理清楚思路,把观点表达出来,完成一次完美的即兴演讲呢?张勇老师给你几根救命稻草,四个可直接套用的模版,让你秒秒钟可以用这其中一个来組織你的语言。

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